この質問は、リーダーシップ・優先順位付け・チームワークを見極めるために聞かれます。面接官は「単に仕事を振るのではなく、効果的にチームを動かせるか」を確認したいのです。
注目すべきポイント
1. 状況を明確にする
- プロジェクトや業務の背景を簡潔に説明
- なぜ自分がタスクを振り分ける必要があったのかを伝える
2. 適切な人に適切な仕事を任せる理由
- チームメンバーのスキルや得意分野を考慮したことを強調
- 「誰でもいいから頼んだ」のではなく、戦略的に割り振ったことを示す
3. 明確な指示と期待値
- 期限、成果物、責任範囲を明確に伝えたか
- 必要なリソースやサポートを提供したか
4. フォローアップと信頼のバランス
- 定期的に進捗を確認しつつ、マイクロマネジメントしなかったことを強調
- 信頼関係を築きつつ、必要なサポートを行った点を伝える
5. 成果と学び
- チーム全体としてどう成果を上げたか
- 効果的なタスク分担がもたらしたメリット（効率化、品質向上、メンバーの成長など）
- 自分がリーダーとして学んだこと
💡 まとめると、答えるときは 「状況 → 誰にどう任せたか → フォローアップ方法 → 成果」 の流れで話すと説得力が増します。
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