注目すべきポイント
1. リーダー経験の種類を明確にする
- 役職に就いた経験（例：チームリーダー、シフトリーダー、プロジェクトマネージャー）
- 公式でなくても自然にリーダーシップを発揮した場面（例：新人教育、繁忙期の現場指揮、アイデアをまとめて提案した）
👉 単に「役職名」ではなく、「状況」と「自分が担った役割」を具体的に。
2. 自分がリーダーとしてした行動にフォーカス
- 方向性を示した（ゴールや優先順位を明確にした）
- 役割分担を調整した（メンバーの強みを見極めて割り当て）
- コミュニケーションを円滑化した（対立を調整・意見を引き出す）
- モチベーションを高めた（励ましや成功体験の共有）
- 責任を持って判断した（最後の意思決定をした）
👉 「私は◯◯を決めて、チームがスムーズに動けるようにした」という行動ベースで説明。
3. リーダーシップスタイルを自覚して伝える
- 協調型（人の意見を聞き、全員が参加できるようにする）
- 指示型（明確に方向を出して迅速に動かす）
- コーチ型（人材育成やスキル向上を重視する）
- 結果重視型（ゴール達成に向けて管理を徹底する）
👉 「私は◯◯型ですが、状況に応じて柔軟に対応できます」と伝えるとバランス良い。
4. 成果を必ず結びつける
- 「結果的にチームの生産性が上がった」
- 「新人の定着率が改善した」
- 「期限通りにプロジェクトを終えられた」
👉 「リーダーシップ＝成果につながった」ことを示すのが重要。
5. 会社が求める人物像と合わせる
- 求人票に「チームワーク」 「マネジメント」 「自主性」などの言葉があれば、それにリンクさせる。
- 例えばホテル業界なら「お客様対応の品質維持」 「多国籍スタッフ間の調整」が刺さる。
✅ まとめると、
この質問では (1)状況 → (2)自分の行動 → (3)成果 → (4)自分のスタイル の流れで話すのがベストです。
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